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    双色球ac值走势图:银川“大阅城”:内陆“小城”里长出“大城”

    2018年11月21日 11:58   来源:经济日报-中国经济网   

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      投资70亿,面积81万平米……2016年12月在银川市正源北街一线,一个叫“大阅城”的新型现代商圈拔地而起。两年来,随着市场要素持续聚集,管理要素持续发酵,这个“大城”已成,向上成长的势头越来越强劲。

      常言道:外来的和尚好念经。然而这个“大城”的建设和运营者恰恰是在银川本土运营了25个年头的宁夏建发集团。大城已成,其向上成长的秘诀何在?“大格局切入,既把握消费升级的大商机,又不急功近利地专注细节运营,进而实现了从‘开发城市’到‘运营城市’的运营模式成功?!蹦慕ǚ⒓鸥弊懿猛跄樯芩?。

      定位:不照搬与关注细节

      银川是西部内陆“小城”,居住人口不足200万,尚且已有2个万达,怎么还斥巨资在银川北部再建新商圈呢?“我们走这一步必有其道理!”兼任建发商业集团有限公司总经理的王宁君介绍说:

      尽管宁夏只有600多万人口,但是在银川300公里有包头、乌海、阿拉善、定边等陕蒙甘三省近2000万消费人群,随着银川阅海商务区和阅海经济区的崛起,银川小康阶层群体北移成定势,仅阅海万家小区就有4万多新住户;尽管以住宅地产起家的建发集团曾经建设经营过东方红、现代城等,但集团最高决策层清晰地认识到,传统商圈已夕阳西下,必须抢占高端消费群体的新商机,建设全业态全客层家庭体验式城市级综合体。于是,在银川这座内陆“小城”的北部,一座新型的“大城”呼之欲出。

      “大阅城”距另一家大型商业综合体只有3公里,与国内商业巨头“抢食”谈何容易?集团总裁带领团队到处针对现代商业业态进行深度考察,最后考察团队拿出了一整套差异化经营理念。经中国建设研究院、江苏、四川等国家顶级的建设设计及施工团队的通力合作,2013年8月16日大阅城开工奠基,两年后这座“新城”以沿海速度正式投入运营。

      没有急功近利,没有全盘照搬,一切都专注于细节,这就是“大阅城”的底牌。不过,让业界看出端倪的,是一个奠基的短消息中“建发大阅城将提供空中地下6000个车位”的配置,让业内人士似乎明白了建发集团的“野心”。事实上,国内外顶级的商业综合体最高标配的是“体验”两个字,6000个车位这种超前配置既为消费者提供的是最核心、最基本的体验保障,又恰弥补了传统商圈的短板。

      按照常规的商业地产开发逻辑,大片的有效面积,仅仅用于停车位的建造,这显然是不划算的。但对热衷于体验消费的客群而言,这种不一样的感觉,却是难以割舍的。

      因此,建发大阅城里大到停车场,小到卫生间转角出口的嵌入式休息座椅,各种吸引人眼球的美陈,以及国内顶尖的清洁能源供热系统,都得到了知名资产评估公司高度评价,从而提升了建发大阅城含金量。

      品牌:根植于本土

      现代商业圈都绕不过去经营品牌。一方面要面对消费升级的大趋势,另一方面要面对本土消费者的群体分化。建发大阅城所能够认知的,就是关注每一位顾客的感受。

      尽管大阅城汇集了国内外500多个品牌,然而这里商业管理的首要目标,就是让品牌能带给消费者最舒服的享受。

      两年来,建发大阅城在植根于本土,一方面积极引进大品牌,另一方面则关注本土创业者的成长。不断成熟的管理模式,造就了顶尖的管理团队,日渐向专业化迈进。

      在这样的探索之下,本土企业从大品牌上学习了先进的管理经验,大品牌不断适应本土消费者的需求,并在商场内部的商业管理之中,形成了建发大阅城模式,最终成为银川商业管理中的翘楚。

      以往的招商,大多是走出去,但限于外界对于银川地域的传统认知,并不能完全了解这座城市。随着商业管理的完善,如今的招商更多采用请进来的方式。在亲眼看到了优质的硬件、成熟的管理之后,更多品牌也缘于吸引进驻建发大阅城。

      这些一步一个脚印摸索出来的经验与模式,恰恰是本土商业腾飞的基础。运营管理的软实力在不断尝试中积累,最终落地生根。目前,以建发大阅城为代表的金凤区商圈日益成熟,背后则是商业管理级次的不断提升,建发大阅城则成为其中最具代表性的范例。

      挑战:全客层新理念

      大部分商圈经营的目标群体锁定年轻快客。大阅城一落地就打出“全客层”新理念。全业态全客层家庭体验式城市级综合,这个看起来稍显繁冗的定位,不难读懂建发集团的想法。

      也就是说,在大阅城的客群画像中,35岁左右是一个核心客群定位,他们已经成家立业,上有老下有小,“家庭体验式”是最好的目标。事实也证明,随着业态的不断优化,这个群体及其家庭成员,成为建发大阅城的主力客群。

      但这仅仅是一个局部。建发大阅城努力塑造的,更是一种“业态城市化”的取向。从2017年底的跨年夜,到2018年夏季音乐节,建发大阅城从吸引客源,到输出体验消费的成长,都精准把握了“消费升级”的节奏。而这些变化却是在短短两年之内完成的。这个过程,并非工厂流水线式的模式复制,而是对于现有资源的创新组合。消费者需要什么,诉求什么,建发大阅城的业态就调整什么。在如此专注之下,甚至还会超前性地塑造新的业态,不断积累消费口碑。

      商业综合体的成熟期分为多个阶段,起步期1至3年,成熟期5至8年。王府井、新百超市、电器超市、冠军冰场、沃美影院“五大主流业态”一起进驻建发大阅城,运营两年,通过不断调整业态、不断升级体验、不断丰富品牌,2017年销售达10多亿元,2018年前三季度达到20%以上的增长,客流增长15%以上,这些数据都让这个人们看到宁夏最大的商业综合体在不断的成长。

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    (责任编辑:何欣)

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